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为进一步推进大商务体系建设，落实山东公司结算工作部署，确保实现年度结算目标，近日，中建交通山东公司召开结算工作专题会，梳理目前结算进展，分析研判并制定后续推进举措。山东公司党委书记、董事长雷传勇，党委副书记、总经理于立强出席会议。公司副总经济师周昊、财务副总监李嘉瑶参加会议。

会上，商务管理部对公司1~4月份结算指标及节点任务完成情况进行通报，并下达年度及二季度结算计划，各结算项目负责人对结算情况进行汇报，与会领导听取汇报内容，就突出问题提问点评，并提出意见与建议。

雷传勇对结算项目逐个部署年度结算目标，并对公司整体结算工作提出五点要求：一是锚定年度目标，坚定结算办理信心。各项目要高度重视结算工作，锚定目标，树立紧迫感及压力感，坚决避免等、靠、要思想，树立担当意识，主动出击、坚定信心，确保年度结算目标实现。二是树立担当意识，上下一心推进结算。各项目要充分发挥“铁三角”作用，项目经理作为结算第一责任人，要全面统筹协调结算工作。总部要加大对项目帮扶力度，定期下沉项目，确保结算顺利推进。三是发扬钉子精神，确保节点任务销项。各项目要增强责任心，摒弃慢作为、不作为及畏难心态，紧盯结算工作进展，确保按节点计划完成结算工作。总部要严格落实结算考核奖惩机制，通过正向激励提高结算办理积极性。四是推进过程结算，树立进场即结算理念。公司全员要树立进场即结算的管理意识，提前做好结算策划，将结算工作做到平时。各项目要充分认识过程结算对项目确权收款、成本管控的重要意义，全面推进过程结算办理。五是加强结算策划，助力结算效益提升。各项目要扎实做好“三次经营”工作，提升结算效益，深度挖掘结算策划点，夯实结算资料。总部要协助项目提高结算策划编制质量，全面提升项目盈利水平。

本次会议采用“线上+视频”形式召开。中建交通山东公司总部相关部门负责人、各结算项目负责人及相关人员参加会议。

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